A través de La Información, me entero de la existencia del libro “Vivir sin jefe, el libro que hará que ames trabajar por tu cuenta”. Un manual elaborado por el comunicador Sergio Fernández, de 30 años y experto en coaching (tutoría empresarial), en el que recoge los 50 errores más habituales del emprendedor que pueden llevar al fracaso. Fernández ha elaborado este manual de gestión, que desde la sencillez enumera, explica e interpreta 50 errores que cometen los emprendedores a la hora de iniciar la aventura de crear un negocio propio y montar una empresa.

A continuación, las diez principales piedras en las que tropieza quien emprende:

1. 01 – Vencer el miedo a vender. “Es quizá el más habitual. Hay personas que tienen terror a vender. Recomiendo hacer 50 ‘puertas frías’ -en las que vas a recibir un no por respuesta- para poder vencer este miedo”.
2. 02 – Amar la incertidumbre. “Es como en las partidas de cartas. Creo en los juegos de energías y si transmites incertidumbre recibirás lo mismo. En ocasiones hay que dar un salto de fé y confiar en llegar al otro lado”
3. 03 – Analizar demasiado. Se trata de no cambiar de caballo a mitad de carrera, según lo describe en su libro. “Desde el primero momento tienes que saber cuál es tu objetivo, a dónde te diriges, para nunca perderlo de vista”.
4. 04 – Independencia financiera. “Hay que vivir siempre por debajo de tus posibilidades. Debes dispones del suficiente colchón como para aguantar un largo periodo sin vender y con una estructura de costes reducida o flexible”.
5. 05 – Hacer un casting de clientes. “Es uno de los errores más importantes. No todos los clientes valen y el cliente no siempre tiene la razón (…) Un mal cliente te puede llevar al traste, por eso hay que saber ‘despedir’ a un cliente”.
6. 06 – Un negocio no es como un aparcamiento. “Está vinculado al anterior. No todos los clientes que entran valen. Tampoco vale cualquier encargo o trabajo (…) Hay que saber selecciones y decir que no”.
7. 07 – Devolver parte de lo que se recibe. “Sirve para no perder la perspectiva y tener los pies en el suelo. Tienes que devolver a la sociedad parte de lo que has recibido de alguna manera. No ya como empresario, sino como persona”.
8. 08 – Practicar el barbecho. “En la agricultura o en las huertas se practica el barbecho para tener cultivos por separado y descansar. Los humanos también necesitamos regenerarnos. Hay que tomarse un tiempo de vez en cuando”.
9. 09 – Hay vida más allá del trabajo. “No puedes compartir todo lo que ocurre en tu negocio con tu entorno familiar. No se puede hablar todo el rato de trabajo. Y lo que es peor, pensar todo el tiempo en él. Hay que ver más allá”
10. 10 – La pasión te llevará al éxito. “Si haces algo con pasión te irá bien (…) Todos somos buenos en algo y eso es aquello que nos apasiona. De ahí que sea importante hacer algo que te guste”.

Si os interesa,  40 nuevos errores , el prologo y el primer capítulo del libro “Vivir sin jefe” pinchando aquí.

El modelo de tienda electrónica entendida como escaparate virtual o autoservicio online está claramente superado. Hoy, los usuarios de Internet demandan transparencia, utilidad y participación. El modelo Web 2.0 es un fenómeno emergente que viene a situar a este usuario tipo en el centro de cualquier modelo de negocio, aportando el mayor valor añadido, integrando contenido y funcionalidades de forma usable y fomentando la participación de los usuarios y la escucha activa de la voz del cliente.

La Web 2.0 no es un nuevo estándar, sino un nuevo modo de entender y usar la Web que quizá ya estaba en el germen de lo que Tim Berners-Lee pretendió que fuera lo que, por oposición, ha sido la Web 1.0: un entorno colaborativo en el que empresas, instituciones, consumidores, usuarios y ciudadanos pudieran compartir la información y el conocimiento. Hoy, la generalización de modelos y funcionalidades Web 2.0 alumbra una forma distinta de consumir contenidos e información en la que los clientes, a la par que consumidores, se convierten en parte activa de la generación de esos mismos contenidos. Es lo que se ha dado en llamar la “revolución de los prosumidores (productores y consumidores a un tiempo)”.

Aunque es cierto que el espíritu colaborativo de la Web 2.0 estaba presente ya en Internet, una serie de factores coincidentes han favorecido ahora su reciente generalización:

• La penetración del acceso a la Red, sobre todo de conexiones de banda ancha, ha acelerado la generalización del uso de Internet, su extensión al gran público y la suavización de la curva de aprendizaje de las tecnologías implicadas.
• Los sistemas de analítica Web muy potentes, usables y accesibles han puesto al alcance de los gestores de sitios Web un feedback en tiempo real de lo que funciona y no funciona, aprovechando esa retroalimentación para corregir y perfeccionar sus modelos de negocio online.
• La estandarización de ciertos formatos de intercambio de información como XML o RSS favorecen la integración de contenidos y funcionalidades y una mayor permeabilidad entre los sitios Web para crear una experiencia de usuario mucho más positiva.

Junto a estos factores, la propia crisis financiera mundial podría actuar como catalizador al crear un escenario que favorece que las organizaciones que aún no habían apostado claramente por el modelo Web, lo hagan ahora obligadas por las circunstancias. A las que hay que sumar una legión de emprendedores procedentes de los procesos de reajuste de empleo que pueden ver en Internet una oportunidad de negocio abordable. Ya pasó antes con la crisis de las puntocom en el año 2000: aceleró el proceso de transformación de los sitios Web como meros escaparates virtuales a la apuesta por iniciativas que pudieran demostrar un retorno sobre la inversión a corto plazo.

Transparencia y utilidad, valores más demandados

Hoy, el usuario de Internet demanda funcionalidad, valor añadido y máxima utilidad. Prefiere los buscadores verticales de hoteles y viajes en los que se pueden comparar directamente las ofertas de un gran número de ofertantes: líneas aéreas, cadenas hoteleras, alquiler de vehículos. Incluso en los propios sitios Web de una sola marca, se ofrece al viajero la posibilidad de comparar precios cuando existe flexibilidad en las fechas de viaje pero, ¿cuánto tiempo pasará antes de que también se incluyan ofertas de otras líneas aéreas aliadas (por ejemplo, OneWorld) o incluso competencia directa?

Aunque ahora parezca una utopía, ganarse la fidelidad de un usuario que valora la transparencia y el valor añadido de contar siempre con las mejores opciones para tomar una decisión de compra acertada puede llegar a ser muy pronto más importante que la perspectiva cortoplacista de perseguir la venta a toda costa cerrando las opciones disponibles. Se trata de aportar valor añadido filtrando el conocimiento, agregando contenidos y funcionalidades que se recombinan para convertir la experiencia del usuario en algo positivo: que el visitante siempre encuentre algo útil que le incite a regresar.

Hoy, nadie quiere alquilar una casa rural sin leer las opiniones de inquilinos anteriores. Consultamos los comentarios de los visitantes de hoteles o de restaurantes. Aun sabiendo que parte de esas opiniones pueden estar sesgadas, los usuarios tienden a atribuir una mayor credibilidad al establecimiento en el que, dentro de una tónica positiva en las opiniones de los usuarios puede encontrarse también alguna crítica negativa que a aquellos otros en los que no hay publicada ninguna opinión. Los propios consumidores se convierten, de hecho, en productores de la información y, por tanto, en los mejores (o peores) prescriptores.

Del escaparate virtual a los prosumidores

En el comercio detallista, podemos comprobar cómo Amazon integra desde hace tiempo funcionalidades propias de la Web 2.0: opiniones de otros compradores, oferta cruzada, comparativas, críticas literarias, musicales o cinematográficas… En definitiva, comprobamos que la trayectoria de los comercios virtuales siguen unas pautas de evolución similares a los comercios reales, partiendo de los primeros modelos Web:

• Oferta o escaparate virtual: en el mundo real, hablaríamos del nivel de atención que podemos encontrar en un autoservicio. Fue el modelo de comercio electrónico de primera generación.
• Oferta personalizada: la tienda de toda la vida, la que conoce mi perfil de comprador y hace recomendaciones de producto acordes con él. En el mundo online, si somos clientes de Amazon, su página de inicio siempre nos presentará una oferta personalizada de acuerdo con nuestro perfil de comprador.
• Diálogo con el consumidor: la que además de conocer mis gustos, mantiene una actitud de escucha activa para detectar en qué podría mejorar su oferta. Lo hemos visto en Internet en las páginas en que podemos, por ejemplo, valorar la utilidad de la información presentada.

Y, pasando al modelo Web 2.0:

• Compartir información entre consumidores: fomenta que los compradores de un producto puedan compartir experiencias. Desde compartir recetas en la cola de la carnicería hasta la cata de vinos y maridaje, pasando por las reuniones de tuppersex o los premios por recomendación del Círculo de Lectores. En Internet, lo vemos en los foros de usuarios y, de forma más espontánea, en las múltiples redes sociales: fans en Facebook, grupos en MySpace, opiniones en Twitter, discusiones en LinkedIn…
• Integrar a los consumidores en la propia generación de contenido Web como prescriptores o incluso participantes activos (prosumidores): a través de las opiniones de usuarios, del MapShare de la comunidad de usuarios del navegdor Tom Tom, las preguntas y respuestas de temas inmobiliarios en Trulia Voices, etc.

Hoy, los usuarios pueden compartir sus preferencias bibligráficas con Shelfari, sus imágenes y vídeos con Flickr, YouTube o Vimeo; publican ofertas de trabajo en LinkedIn o se hacen fans de la guitarra Stratocaster en Facebook. ¿Cuánto tiempo pasará antes de que podamos (¿querremos?) compartir nuestro historial de comprador de Amazon o eDreams en nuestro perfil de MySpace, por ejemplo?

Reputación corporativa online

A la hora de integrar ciertas funcionalidades Web 2.0 como son las opiniones y foros de usuarios, los gestores de sitios Web de la primera generación pueden percibirlo como una amenaza. En efecto, es hasta cierto punto fácil, por ejemplo, falsear las opiniones de usuarios o publicar críticas interesadas hacia la competencia. En el mundo real, este intento de las empresas por influenciar favorablemente a la opinión pública ha venido siendo el trabajo tradicional de las agencias de relaciones públicas y los gabinetes de prensa.

En el mundo virtual, gestionar adecuadamente la voz del cliente no sólo en los medios controlados por la empresa (su propio sitio Web, sus foros de usuarios que puede moderar) sino en los medio que no puede controlar (redes sociales) se va a convertir en parte fundamental de su reputación corporativa online. Conseguir líderes de opinión que sepan navegar adecuadamente en las páginas de blogs, de Facebook, de Twitter, de MySpace, de LinkedIn, que mantengan una escucha activa y que actúen como interlocutores de la empresa validados por sus prospectos es un importante objetivo a corto plazo.

Muy pronto, la incapacidad de mostrar opiniones de usuarios puede llegar a ser una amenaza mayor que la de publicar alguna crítica negativa. Los usuarios desconfían más de quien no muestra ninguna opinión que de quien manifiestamente demuestra una actitud transparente. Colateralmente, integrar la voz de los clientes en los contenidos del sitio Web impactará positivamente sobre el posicionamiento en buscadores de nuestras páginas. Las opiniones suponen siempre contenido fresco, en constante renovación, e integra exactamente las palabras que los usuarios potenciales emplean para referirse a un producto o servicio determinado.

Actitud 2.0

El modelo Web 2.0 no es sino la traslación a Internet de una actitud que sitúa al usuario en el centro de cualquier modelo de negocio. Más allá de concretarse en la integración de una serie de funcionalidades en el sitio Web:

• Comparación de características y precios de ofertas similares en tiempo real. Oferta de productos relacionados, venta cruzada
• Integración de funcionalidades y contenidos de terceras partes
• Fomento de la integración de contenidos propios en terceras partes vía XML, RSS, API…
• Sitios Web en beta permanente
• Incorporación de opiniones, foros de usuarios, colaboración de los prosumidores en la generación de contenidos…

el modelo Web 2.0 requiere que la empresa comprenda que su presencia online se produce no sólo en su propio sitio Web, sino también en los buscadores, en las redes sociales, en los blogs y chats, en los foros… y que cualquier actitud frente a sus clientes -positiva o negativa- va a tener un impacto consecuente. El esfuerzo para gestionar la comunicación con sus usuarios potenciales no sólo pasa por una comunicación más eficaz y por mantener una escucha activa, sino que se tendrá que trasladar a todo el modelo de negocio aspirando a ofrecer al usuario la combinación de productos y servicios que le aporte la máxima utilidad y gestionando cualquier reclamación como una oportunidad de fidelización y de generación de reputación.

La actual crisis económica abre una ventana de oportunidad para que los modelos de comercio electrónico que antes adopten esta actitud 2.0 marquen una ventaja competitiva respecto a la tienda autoservicio que, a muy corto plazo, se va a presentar a los usuarios como un modelo obsoleto y opaco. En tiempos de crisis, es importante ganarse la fidelidad de los usuarios y la actitud 2.0 es lo que los usuarios demandan hoy. Es un reto al que vale la pena responder.

Fuente: Blog de Fernando Maciá

Tanto para las empresas que ya disponen de su propia página web, como las que todavía no han dado el salto a Internet, la landing page atrae la atención de clientes potenciales interesados en servicios y productos que conocerán inmediatamente, mientras se desarrollan otras acciones de marketing tradicional y digital.

El concepto de Landing page (página de aterrizaje) se refiere a la web de destino que recibe a los candidatos, prospectos y a los clientes de campañas de marketing.

Para comprender mejor el concepto de landing page, imaginemos una empresa de venta de servicios que ofrece sus productos a personas jóvenes y adultos. Esta empresa que ponemos como ejemplo, puede tener (o no) su página web corporativa con la presentación de todos sus servicios e información de interés. Independientemente de que posea una página web, le resultará muy interesante poder ofrecer una web de entrada para su público objetivo, que permita utilizar el lenguaje y contenido adaptado a las personas que están interesados (jóvenes o adultos) y que llegue de una forma directa y clara, perfectamente segmentada.

En el marketing actual, interactivo, digital, online, la landing page es un recurso excepcional para combinar con acciones de Email marketing y otras iniciativas que ayuden a obtener clientes potenciales, interesados en los productos y servicios que ofrecemos, bien porque los están buscando en un portal web, bien porque proceden de anuncios o banners en Internet, o bien porque ya forman parte de una base de datos de potenciales clientes.

Otro beneficio de las landing pages consiste en medir la efectividad de los anuncios, campañas de Email marketing y acciones comerciales en las que, mediante un formulario, es posible recoger más información y detalles de interés para conocer mejor las características de los clientes potenciales.

Fuente: PuroMarketing.com

Las palabras “Double Serving” como bien indica su traducción al castellano moderno sería: Sirviendo Doble.

En el mundo del ADS (Sistemas Publicitarios de coste por click  (normalmente)) se ha generado este término para definir el intento o acto de mostrar dos bloques de anuncios del mismo anunciante, a la vez, activados por la misma palabra clave.

Es decir:

Imaginemosnos que somos una empresa de venta online de Manzanas, y ya nos estamos anunciando a través de un sistema ADS, llamémosle Google AdWords con la cuenta xxxxxxx@gmail.com (ejemplo). Ahora nuestra macabra mente podría pensar: “Si creo otra cuenta en AdWords (yyyyyyy@gmail.com), creo otro bloque de anuncios parecido al de mi cuenta AdWords principal y programo las landing pages para que vayan al mismo WebSite (Mi Ecommerce de Manzanas) seguramente el usuario tendrá el doble de posibilidades de acceder a mi website y comprar.”

Para comenzar:

Actualmente los grandes servidores de ADS (Google, Yahoo, DoubleClick, etc) incorporan una política muy estricta sobre el “Double Serving”. No es posible realizar esa acción. O se activará un anuncio o se activará otro, pero en ningún caso mostrará los dos a la misma vez en el mismo ámbito.

En caso de que se pudiera realizar, se debería de considerar mala praxis ya que todo el sistema de Ads podría verse monopolizado y alterado sin llegar a mostrar al usuario final anuncios relevantes para su búsqueda.

Esperamos que os haya servido de ayuda este post sobre Double-Serving.

· El 61% de los compradores prefieren comprar en una tienda virtual que ofrece envío gratuito que en una que no. Forrester Research (2007.

· El 43% de los compradores abandonan el website al darse cuenta que su pedido aumenta a la hora de agregar los portes en algún proceso del pedido. PayPal, comScore (2008).

· Que el 60% de los posibles clientes pidan portes gratuítos en su pedido, quiere decir que hay predisposición a comprar . Harris Interactive (2008)

· El 90% de las personas creen que al tener portes gratuítos en su pedido pueden gastar más dinero en la tienda virtual.

David Bellm profesor de marketing de Wharton School ha observado que: “Por la razón que sea, un cliente prefiere portes gratuítos en su pedido de 6.99 Euros que un descuento de 10 Euros en el producto.

Que estupidez!!, ¿No?

A continuación se exponen un par de teorias que podrían explicar dicho comportamiento:

Teoría “Yo Gano”

La habilidad de comparar precios, encontrar los precio más reducidos, es algo muy común en la comunidad online. Cuando un usuario ve que un producto está rebajado piensa: “¡Bien un producto rebajado!, bah! pero eso es un producto marcado, al administrador de la tienda no le cuesta nada rebajar unos euros en ese producto!, en cambio cuando ve que realmente hay portes gratis el cliente piensa: “¡Ese coste lo asume el propietario de la tienda virtual!, por lo tanto yo Gano! (El no tener que pagar ese porte).

Teoría de la percepción del valor

El Dr. Flint McGlaughlin sugiere que un descuento en el producto lo devalua. Por otra banda el descuento aplicado no debería de superar nunca el valor de el propio producto.

Desde Shoppy creemos que se debería de usar una técnica híbrida. Es decir realizar descuentos sin llegar a devaluar el producto y a la misma vez realizar envios gratuitos a los clientes. Muchos administradores E-Commerce optan por ofrecer portes gratuitos siempre y cuando el pedido alcance un importe de X Euros (Normalmente existe la creencia que esta técnica sirve para aumentar el importe total el pedido final, pero creemos que no es cierto) por regla general un cliente compra lo que necesita y/o quiere.

Practical Ecommerce, cada mes pide a la industría una serie de prácticas más comunes y mejores para poner en marcha en su negocio de comercio electrónico. Compartir una gran e innovadora idea os puede ayudar a reestructurar vuestra empresa E-Commerce.

Atención:

Implementa iconos visuales de seguridad en tu website

“Poniendo en marcha su compromiso con la seguridad de su website puede usar los iconos de los certificados que tenga contratados para mostrar una mayor confortabilidad al usuario y una mayor seguridad a la hora de la compra. Este puede ser un factor decisivo que haga que la visita se convierta en un abandono o una compra. ¡Aumenta la confianza de tus compradores!”

Alex Kehayias
Gerente de Producto
Comodo Group, Inc.
Comodo.com

–

Iniciar una empresa enteramente en propiedad extranjera (China)

“Hangzhou, China es el B2B (Business to Business).
Con el poder del dollar, la fuerza de un equipo con experiencia y la tecnología suficiente, puede ser reconocido mundialmente prácticamente al instante. Esto le permitiría concentrarse en las ventas y la comercialización, mientras que sus oficinas en el extranjero se centrarían en el sitio web de gestión de productos”

Jason Prescott
CEO
Top Ten Wholesale
Toptenwholesale.com

–

Disminuye el tiempo de carga de tu Website

Optimice su sitio web con páginas de carga rápida para que los clientes no se conviertan en un abandono. El tiempo de carga es un ensayo que se debería de llevar a cabo desde la fase de diseño del website. Hay que conseguir mantenerlo no superior a 2 segundos, para obtener una mejor conversión y un mejor resultado final. En caso contrario, los usuarios que han accedido al website para comprar optarán por la competencia.

Otoño Looiken
Presidente
StreetPrices.com

–

Ayudar a los clientes a encontrar exactamente lo que quieren

Utilice un buscador con opciones de búsqueda avanzadas que permita a su cliente en todo momento ayudarle a encontrar exactamente lo que quiere. Nuestro website debe de ser muy trazable y conseguir guiar a nuestro cliente potencial hasta el final del producto y de la compra sin que se pierda ni un momento.

(Desde Shoppy lo llamamos) – Efecto Mercadillo (Te ofrecen productos y productos por todas partes del Website y llegas a un momento de indecisión permanente que, si tenemos suerte, provoca una llamada al centro de atención al cliente para aclarar dudas, o por el contrario, y tenemos mala suerte, provoca un abandono.

Ed. Sturrock
Gerente de Producto
AmeriCommerce.com

–

Usa multiples pruebas y tests en tu E-Commerce

El uso de pruebas múltiples para mejorar las conversiones en un website es una práctica que cada día se está poniendo más de moda. Por ejemplo mostrar uno u otro diseño del website aleatoriamente en su website y ver al final del día cual ha conseguido más conversiones.

Scout Smigler
Presidente
Exclusiveconcepts.com

–

No se esconda tras su website

Intente no tratar su plataforma de comercio electrónico como una tienda normal y corriente de fachada 24/7. Si intenta interactuar con sus clientes a través de imágenes, vídeos y hacerles ver que es como si estuvieran en una habitación con usted admirando el producto, aumentará la empatía y confianza del comprador, pero mucho mejor que eso aumentaran las conversiones.

Phil Williams
Director
Openmindcommerce.com

–

Asegurar los envíos USPS (US Postal Service) (Shoppy: Correos en España)

Si usted tiene mucho Stock de la misma temática intente dar la confianza a su usuario de que en caso de que se extravíe la mercancía por mensajería le volverá a enviar otra vez su paquete. Es decir no contrate seguros exclusivos del envio que hagan que le aumente el costo del producto. De usted mismo el seguro al cliente.

Richard Kuipers
Propietario
WinMillTrading.com

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Proporcionar detalles de contacto.

Proporcionar a su cliente de una forma visible los datos de contacto en cada página de su sitio web. Ya sea en forma visible el número de teléfono y correo electrónico en su cabecera de gráficos o una herramienta de Chat en vivo en su sitio web. Nada hace que un cliente se sienta más cómodo sobre la compra si usted puede proporcionarle asistencia online.

Christian Anthony
Gerente de Ventas y Marketing
ShopFactory.com

–

Diferenciarse de la competencia.

Crear un nicho de clientes, ofreciendo su conocimiento y experiencia. Sus consejos diarios, boletines informativos, o los vídeos de YouTube, tales como los medios de comunicación son los medios para ofrecer a los clientes algo más que los productos que vende. Es una forma rentable de promover su marca y se separa de la competencia.

Leslie E. Occidental
Propietario
Bluedotpapershop.com
A lo largo de nuestra vida en Shoppy irá colgando más artículos relacionados con consejos y optimización online de su website para realizar ventas online.

Los emprendedores de las tiendas virtuales, con frecuencia, tienden a rentabilizar su negocio a través de márgenes muy pequeños, este puede ser el factor decisivo para empujar o hundir su negocio.

Para obtener una ventaja competitiva en su tienda virtual, puede ser tan simple como intentar poner en práctica una nueva estrategia de marketing.

Las ideas que crecen y se convierten en ventajas para el mundo e-commerce suelen ser expuestas en conferencias, seminarios web o en libros.

Por esta razón creemos que puede resultar beneficioso para vosotros, echar un vistazo de vez en cuando a algunas de las ideas (o semillas de las ideas) que circulan en el mundo del comercio electrónico y la comunidad empresarial.

En este artículo, se ha elaborado una lista de doce recursos útiles para ayudarte a encontrar la inspiración para el crecimiento de tu negocio. Ninguno de ellos es la panacea, pero una o más pueden ofrecer ideas para mejorarlo.

NOTA del Editor: ¿Has encontrado algún recurso más de utilidad? Si es afirmativa la respuesta comparte este recurso en el Blog en la zona de comentarios dejando una URL.